HRorNah 來自一句帶著停頓的提問：「HR... or... Nah？」
我曾在人力資源領域學習與工作，卻一直很難把自己放進單一職能標籤。我關心招募與組織，也更在意一個人在工作裡如何被理解、如何選擇，以及職稱以外的生活。
曾是 HR，也不只由 HR 定義
攻讀人力資源研究所的歷程，讓我建立組織與人的視角，也經歷過論文延宕、被教授支持，以及重新整理方向的過程。
離開傳統職稱後，這些經驗沒有消失。它們成為理解職場制度、角色期待與人際互動的背景。
Nah 保留重新命名的空間
「Nah」不是否定過去。它像一個停頓，讓人可以問：當我不再完全屬於原本的職稱，哪些價值仍想保留？哪些做法需要重新選擇？
HRorNah 因此不急著用測驗或標籤定義一個人的潛力。人的狀態會改變，判斷也需要放回當下的環境、資源與關係。
Not Just Life Coaching
「Not Just Life Coaching 不只是人生教練」代表職涯上的卡關常是入口。對話會穿過表層困境，看見重複模式、建立自己的判斷標準，並把選擇權帶回本人手上。
教練不替客戶決定，也不灌輸主觀答案。HRorNah 想提供的是一段能誠實整理想法的空間，以及離開對話後仍可帶走的方法。
為什麼品牌保留一個問句
「HR or Nah？」沒有急著提供答案，因為人不一定要在保留與離開之間立刻二選一。你可以不再擔任某個職務，仍然帶著那段經驗形成的觀察；也可以繼續留在原本領域，同時重新選擇工作的方式。
這個問句也呼應 HRorNah 對話中的習慣。我不急著直接告訴一個人他適合什麼。我會先探索：這個選項為什麼吸引你？你想保留什麼？又有哪些部分已經不願意繼續？
職稱之外，還有哪些線索？
當原本的名稱放不下現在的自己，可以先不用急著找到另一個更完整的標籤。回頭看看哪些題目總讓你想多問一點、哪些工作方式希望成為日常，以及過去經驗裡有哪些能力仍想帶著走。
重新命名，是替新的自己騰出空間，也珍惜過去走過的每一步。當你不再完全屬於過去的職稱，卻仍珍惜其中的核心價值，你也可以重新命名現在的自己。