HRorNah 來自一句帶著停頓的提問：「HR... or... Nah？」
Jeany 曾在人力資源領域學習與工作，卻一直很難把自己放進單一職能標籤。她關心招募與組織，也更在意一個人在工作裡如何被理解、如何選擇，以及職稱以外的生活。
曾是 HR，也不只由 HR 定義
攻讀人力資源研究所的歷程，讓 Jeany 建立組織與人的視角，也經歷過論文延宕、被教授支持，以及重新整理方向的過程。
離開傳統職稱後，這些經驗沒有消失。它們成為理解職場制度、角色期待與人際互動的背景。
Nah 保留重新命名的空間
「Nah」不是否定過去。它像一個停頓，讓人可以問：當我不再完全屬於原本的職稱，哪些價值仍想保留？哪些做法需要重新選擇？
HRorNah 因此不急著用測驗或標籤定義一個人的潛力。人的狀態會改變，判斷也需要放回當下的環境、資源與關係。
Not Just Life Coaching
「Not Just Life Coaching 不只是人生教練」代表職涯問題常是入口。對話會穿過表層困境，看見重複模式、建立自己的判斷標準，並把選擇權帶回本人手上。
教練不替客戶決定，也不灌輸主觀答案。HRorNah 想提供的是一段能誠實整理問題的空間，以及離開對話後仍可帶走的方法。
當你不再完全屬於過去的職稱，卻仍珍惜其中的核心價值，你也可以重新命名現在的自己。